Donner une rétroaction à un candidat non retenu

Auteure / Collaborateur Droits d’auteur Avis d’utilisation Introduction Section 1 : Pourquoi la rétroaction est-elle une étape essentielle? Section 2 : Quand annoncer au candidat qu’il n’a pas été retenu? Section 3 : Comment fournir une rétroaction constructive Préparer la rétroaction Par courriel, par appel ou en personne? Annoncer la nouvelle Rappeler les caractéristiques du poste et les critères d’évaluation Revenir sur les forces de sa candidature Indiquer les points sur lesquels il n’a pas su convaincre Obtenir une rétroaction en retour Conclusion Références Auteure Merci à Marie-Eve Drouin, CRHA, présidente et fondatrice chez Drouin Ressources Humaines Inc., pour sa collaboration à l’élaboration du contenu de cet outil. Collaborateur Merci à Pierre-Alain Rey, CRHA, inspecteur principal, développement professionnel et qualité de la pratique de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés pour la validation déontologique et réglementaire de cet outil. Droits d’auteur  La reproduction, la publication et communication de ce document dans son intégralité sous quelque forme ou par quelque moyen (électronique, mécanique ou autre, y compris la photocopie, l’enregistrement ou l’introduction dans tout système informatique de recherche documentaire) est interdite sans le consentement écrit de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Par contre, pour les CRHA ǀ CRIA ainsi que les