Avec la pénurie de main-d’œuvre et le vieillissement de la population, plusieurs chercheurs se sont penchés sur la retraite avec une nouvelle perspective, soit celle d’une transition de carrière plutôt qu’une fin du cycle de l’emploi.
Bien que plusieurs facteurs puissent influencer la décision de prendre la retraite (préparation financière, santé, activités prévues, etc.), certaines études suggèrent que ces éléments pourraient moins influencer la décision de prendre la retraite que le stress vécu en milieu de travail (Beehr, T. A., Glazer, S., Nielson, N. L., & Farmer, S. J., 2000). En effet, il a été démontré que le personnel d’expérience, vivant moins de stress et ayant une satisfaction supérieure au travail, sera davantage enclin à continuer dans le rôle actuel ou dans un rôle de transition plutôt que de quitter complètement pour la retraite (The Oxford Handbook of retirement, 2013). Il en va de la responsabilité de l’organisation et des gestionnaires de créer pour tous un environnement de travail stimulant, flexible, valorisant et qui répond aux besoins, et ce, dès l’introduction à l’emploi. Ceci favorisera un sentiment d’accomplissement prolongé et permettra de garder le personnel d’expérience connecté à son milieu de travail et à ses collaborateurs. Nous explorerons ici des initiatives visant à favoriser la rétention et l’engagement du personnel d’expérience.
