Réussir un changement quand on n'est pas spécialiste
Un leadership mobilisateur est essentiel pour augmenter les chances de succès d'un changement organisationnel.
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Un leadership mobilisateur est essentiel pour augmenter les chances de succès d'un changement organisationnel.
Mettre en place une transformation numérique demande de porter une attention particulière au facteur humain. Les RH deviennent donc des alliés importants pour implanter avec succès ce genre de changement.
Les études démontrent que, tout dépendant comment on gère en mode hybride, on a soit du succès rapidement ou soit on échoue lentement. Quelle direction prendrez-vous?
Dans un projet de changement, positionner clairement le rôle des gestionnaires, de la haute direction, de l'équipe de projet et du professionnel en gestion du changement est non seulement souhaitable, mais essentiel à sa réussite.
S’il n’est plus rare de voir des organisations entreprendre des virages importants, il est tout aussi répandu d’observer une diminution des délais accordés à leur réalisation. Dans ce contexte, est-ce possible de faire vite et bien?
Et si la rapidité de notre ère était l'opportunité pour votre organisation de questionner sur la tolérance au risque et la répartition du pouvoir décisionnel?
La mesure pour déconfiner les RH, de façon à ce qu’elles créent concrètement de la valeur dans les organisations.
Les dirigeants n'ont jamais été aussi ouverts et à l'écoute. En tant que professionnels RH, saurez-vous saisir cette occasion de faire évoluer la culture de votre entreprise?
Vous connaissez le concept d’Ambassadeurs de changement? L’idée de rendre permanente l’implication des employés, et ce, au quotidien. Impliquer les employés apporte une grande valeur ajoutée pour eux et du même coup, pour l’organisation en soi.
Le renouveau du travail : un défi à relever avec prudence pour les gestionnaires.