Sujets abordés dans cette vidéo :
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1. Introduction et présentation du conférencier (0:00)
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2. Questionnement réflexif et rétroaction (1:23)
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3. Pourquoi une conférence sur le leadership inclusif? (3:08)
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4. Bloc 1 - Croyances (5:20)
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5. Questionnement réflexif et rétroaction (7:23)
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6. Bloc 2 - Attentes (9:50)
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7. Questionnement réflexif et rétroaction (13:24)
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8. Bloc 3 - Comportements : 3 grandes habiletés de leadership à développer (14:10)
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9. La capacité d'introspection (14:23)
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10. La communication (23:21)
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11. Questionnement réflexif et rétroaction (25:52)
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12. Bloc 4 - Cristalliser les comportements dans un plan d'action (27:05)
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13. Synthèse et conclusion (34:47)
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14. Poursuivons la conversation! Coordonnées pour me joindre (37:26)
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15. Le passage à l'action (19:03)
Les talents sont de plus en plus diversifiés. La confiance que les employés accordent à leur gestionnaire est primordiale et les habiletés relationnelles inclusives des gestionnaires deviennent déterminantes dans la capacité à attirer, mobiliser et faire grandir les talents au sein des organisations. Cette conférence vous propose une autre façon de voir la diversité et l’inclusion. Elle vous aidera à mieux comprendre les attentes des humains au travail et à faire évoluer les comportements pour créer un environnement inclusif, terreau fertile à l’épanouissement de tous les talents. Vous découvrirez pourquoi l’inclusion est un choix et que le déploiement d’un leadership inclusif doit s’incarner dans une volonté de faire évoluer la culture organisationnelle afin que chaque personne puisse déployer son plein potentiel tout en étant elle-même en tout temps. Vous découvrirez également une démarche pour ancrer le leadership inclusif dans les pratiques RH où il a le plus d’impact et assure des résultats à long terme. Les récents événements sociaux nous ont fait comprendre qu’il faut du courage pour changer les choses, et de l’humilité pour reconnaître que nous avons une part de responsabilité dans l'évolution (ou la stagnation) de l'inclusion autour de nous. Pour cela, nous devons avoir conscience de nos privilèges et préjugés, faire preuve de curiosité pour comprendre l’autre, et surtout être prêt à s’adapter à une nouvelle réalité. En tant que professionnels RH, nous nous devons d’être des agents de changement, d’habiliter nos équipes et nos collègues à faire le même cheminement, et surtout de démontrer un engagement sincère à participer à cette évolution culturelle et à être imputable tant des erreurs commises que des succès obtenus.
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- 1h
- 5 blocs
- 4 questionnements réflexifs
