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Développement des leaders

Ce guide suggère une démarche qui vous permettra de mettre en place une solution durable et adaptée à votre organisation pour le développement de la prochaine génération de leaders
  • Droits d’auteur
  • Avis d’utilisation
  • Introduction
    • Pourquoi un tel guide?
    • Ce que vous y trouverez
    • Mise en garde
  • L’état des lieux
    • L’urgence de revoir nos façons de faire
  • Diverses façons de concevoir le développement du potentiel de leadership
    • Les croyances à la base du développement des leaders
    • Les quatre niveaux de développement chez les leaders
    • Les trois logiques du développement de futurs leaders
  • Une stratégie intégrée de développement du potentiel de leadership
    • Tirer des leçons de l’expérience passée avant de se lancer dans un programme
    • Préparer le terrain avant de planter les graines du leadership
    • Démontrer à la direction la valeur ajoutée d’investir dans une stratégie de développement des leaders
    • Miser sur une diversité de moyens de développement
    • Un programme de formation commun à tous
    • Des ressources d’apprentissage complémentaires en libre accès
    • Un plan de développement individualisé
    • Faire vivre des expériences significatives aux aspirants leaders
    • Stimuler et accompagner l’apprentissage dans le temps
    • Déterminer un ensemble de livrables à produire
  • La gestion de certains enjeux
    • Quand doit-on commencer à développer les leaders?
    • Si l’on privilégie une approche plus individualisée, quel est le bon moment pour établir un plan de développement avec la personne impliquée?
    • Quels sont les bons indicateurs de performance d’un programme de développement?
  • À quoi peut-on s’attendre pour l’avenir ?
  • Annexes

Auteur

Merci à Alain Gosselin, Ph.D., CRHA, Distinction Fellow, professeur honoraire et