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Les jeux d'influence dans la conduite d'un projet

Isabelle Marchand, CRHA
Cette formation porte un regard unique sur la gestion du changement car elle permet de comprendre, d’anticiper et de désamorcer les jeux d’influence qui se trament dans les coulisses d’un projet.
En ligne
08:30 à 16:30 (13 h)

Les jeux d’influence dans la conduite d’un projet

Les défis de nature humaine qu’apportent la gestion de projet sont incontournables et s’ils ne sont pas gérés, ils peuvent provoquer la déstabilisation, voire le déraillement d’un projet en apparence bien ficelé. Cette formation porte un regard unique sur la gestion du changement car elle permet de comprendre, d’anticiper et de désamorcer les jeux d’influence réalisés dans les coulisses du projet. Grâce à une étude de cas, elle consolide également les apprentissages dans leur application pratique.

Contenu :

Les concepts centraux

  1. L’habileté politique
  2. L’influence
  3. La crédibilité

    L’analyse des parties prenantes

  4. Le pouvoir formel et informel
  5. Les types de pouvoir
  6. Le continuum du positionnement des parties prenantes dans le changement
  7. Les stratégies d’influence
  8. Le sociogramme

    L’analyse d’impact

  9. Application des concepts précédents à l’analyse d’impact

    Étude de cas

  10. Intégration des notions dans un exercice d’analyse d’un cas fictif

Méthode pédagogique :

Exposé magistral (30%)

Illustration par des cas réels (15%)

Co-apprentissage (réflexion de groupe) (30%) Étude de cas (25%)

Objectifs :

  1. Comprendre les concepts de politique, de crédibilité et d’influence et pouvoir les appliquer à la conduite d’un changement
  2. Comprendre les concepts de pouvoir formel et informel et les appliquer à l’analyse des parties prenantes
  3. Application des concepts précédents à la méthodologie d’analyse d’impact
  4. Intégrer l’ensemble des notions par la réalisation d’une étude de cas

 

Mode de diffusion :

Classe virtuelle sur la plateforme Zoom.

Participants visés :

Toute personne  impliquée  dans  un  projet  de transformation RH, numérique ou autre. Niveau Intermédiaire et avancé.

Préalable :

Maîtriser une démarche et des outils de gestion du changement.

 

Formateurs


Author
Isabelle Marchand, CRHA consultante gestion du changement Alythia inc. Lire plus
Membre de l Ordre des conseillers et conseillères en ressources humaines du Québec, Isabelle Marchand oeuvre dans le domaine des ressources humaines depuis plus de 20 ans. Elle a consacré les 10 dernières années au développement organisationnel, principalement en gestion du changement et en développement des compétences de gestion.
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