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Préparer l'environnement au changement

Isabelle Marchand, CRHA
Pour réussir un projet, il convient d’accorder autant de temps à la préparation de l’environnement au changement qu’à la solution elle-même, sans quoi nous risquons de ne pas atteindre la totalité de nos objectifs.
En ligne
08:30 à 16:30 (8 h)

Préparer l’environnement au changement

Pour réussir un projet, seul le développement de la solution n’est pas suffisant. Il faut s’assurer de préparer adéquatement l'environnement à recevoir le changement, au risque de ne pas en retirer tous les bénéfices. La force de cette formation est son pragmatisme puisqu’elle aborde les notions à travers des cas concrets, tels qu'ils se vivent sur le terrain.

Objectifs

  • Comprendre la conduite du changement ses implications
  • Établir le lien entre l’intelligence émotionnelle et la conduite d’un changement
  • Assimiler le rôle de la personne responsable de gérer la conduite du changement
  • Comprendre le processus d’adoption du changement
  • Apprendre comment opérationnaliser une démarche de changement

Contenu

  1. La conduite d’un changement : définition, signification et applications
  2. L’intelligence émotionnelle au service de la conduite du changement
  3. L’adhésion et la mobilisation des parties prenantes
  4. Le processus d’adoption du changement
  5. Le processus de conduite d’un changement
  6. Les 4 dimensions de la conduite du changement

Méthode pédagogique

  • Exposé magistral (30 %)
  • Illustration de la théorie avec des cas réels (20 %)
  • Co-apprentissage (réflexion en groupe) (50 %)

Participants visés

Toute personne désirant rafraîchir ou élargir ses connaissances de base en conduite du changement. Niveau : Débutant ou intermédiaire

Mode de diffusion

Classe virtuelle sur la plateforme Zoom.

Formateurs


Author
Isabelle Marchand, CRHA Consultante, formatrice et conférencière Marchand Potentiel Humain

Membre de l'Ordre des conseillers et conseillères en ressources humaines du Québec, Isabelle Marchand œuvre dans le domaine des ressources humaines depuis plus de 20 ans. Elle a consacré les 10 dernières années au développement organisationnel, principalement en gestion du changement et en développement des compétences de gestion.