Ces dernière années, l’évolution des conditions d’emploi, du marché du travail et des outils mis à disposition des employés ainsi que les nouvelles attentes de ces derniers envers leur employeur obligent les organisations à revoir leurs pratiques de gestion. Il est courant d’opposer bien-être et performance, alors que le bien-être doit être considéré comme un des principaux facteurs de performance. Cette formation vous donnera des approches, des outils et des exemples concrets pour que le bien-être devienne un véritable levier de gestion de la performance des employés et du développement de leurs compétences.
Objectifs d'apprentissage
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure :
- D’expliquer l’importance du bien-être dans la performance des employés et la productivité des organisations;
- De remettre en question quelques idées communes sur la relation entre le bien-être et la performance;
- De repérer les situations problématiques relatives au bien-être en entreprise;
- De créer quelques conditions optimales réunissant bien-être et performance;
- De mettre en pratique quelques outils de la psychologie au profit du bien-être et de la performance.
Introduction
- Bien-être et performance : mise en contexte et quelques données statistiques
- Les risques psychosociaux et leur impacts potentiels sur la productivité de l’organisation
- Nos biais cognitifs concernant la gestion de la performance et le bien-être
Établir les conditions optimales pour une contribution optimale
- Créer une sécurité psychologique pour offrir des conditions gagnantes de réussite
- Évaluer le bien-être en continu
- La gestion des objectifs et le bien-être
Gérer les situations critiques
- Gérer le stress et la performance : quelques cas concrets
- Quelques outils de la psychologie positive pour corriger les écarts de performance au travail
Participants visés
Professionnels qui souhaitent développer leur expertise en matière de gestion de la performance et de gestion du bien-être des employés
Formateurs
