Stefan Achard, CRIA

Connectiviti concentre ses services sur les petites et moyennes organisations et se spécialise dans l’accompagnement des gestionnaires et des dirigeants afin de les aider à mettre en place des stratégies d’entreprise axées sur l’action afin qu’ils mettent en place des changements organisationnels percutants. Connectiviti met ses efforts dans un accompagnement personnalisé en communications, en consultation et en formation pour les leaders du changement et participe activement à la mise en œuvre des projets.

Emilie Pelletier, CRHA

Michelle Sharp, CRHA

Isabelle Bittar, CRHA

Dany Dumas, CRHA

Planification stratégique des communications avec les employés Mise en valeur des composantes de la rémunération globale Promotion de la santé et du mieux-être au travail Facilitation du changement Mobilisation du talent dans la réalisation des objectifs prioritaires de l’entreprise

Gilles Turcotte, CRHA

Développement des personnes (coaching), des équipes (consolidation d'équipe) et des organisations (soutien aux changements organisationnels); développement des compétences en gestion; animation de groupes de codéveloppement professionnel; accompagnement dans démarches d'amélioration de processus (ceinture verte Lean SixSigma)

Claude Sévigny, CRHA

Depuis 1988, andragogue, formateur, animateur de réunion, consultant en GRH. Spécialisé dans l'aspect humain de l'organisation. Gestion du temps, stress, changement; travail d'équipe, animation de réunions, communication, motivation de soi, coaching, etc.

Vicky Jobin, CRHA

Audrey Tremblay, CRIA

Coach certifié et gestionnaire expérimentée en gestion des ressources humaines. Détentrice d’une certification internationale en coaching et d’un baccalauréat en relations industrielles, expertise reconnue pour mon leadership dans le changement, l’amélioration continue (performance) et la gestion stratégique. Mes objectifs professionnels sont de mettre à profit mes connaissances pour l’efficience et la transformation des organisations afin d’en assurer la croissance et la réalisation du plan stratégique.

Chantal Aurousseau, CRHA

Comprendre et analyser les situations de tension ou de conflits relationnels afin de pouvoir ouvrir de nouveaux horizons pour agir en vue d'améliorer le travail et les relations constitue le cœur de l'expertise proposée aux clients. Que les tensions soient générées par un changement majeur ou des changements accélérés ou par des incompatibilités interpersonnelles, un regard global ouvre de nouvelles pistes d'action. L'accompagnement des acteurs locaux favorise l'amélioration de la situation.